Proces plánování

Nabízíme pomoc s plánováním vašeho podniku. Díky stanovení cílů, strategií, akčních plánů a dalších důležitých fází dosáhne váš podnik úspěchů, minimalizuje rizika a bude moci pružně reagovat na změny v obchodním prostředí.

Plánování ve firmách je klíčovým nástrojem, který umožňuje společnostem dosahovat cílů a úspěchů, minimalizovat rizika a reagovat na neustále se měnící podmínky v obchodním prostředí. Tento proces zahrnuje identifikaci cílů, stanovení strategií a akčních plánů, alokaci zdrojů a průběžné monitorování a hodnocení výsledků. S procesy plánování máme mnohaleté zkušenosti, proto pokud i vy chcete mít pečlivě promyšlené plány, neváhejte nás kontaktovat.

Hlavní fáze procesu plánování

  • Stanovení cílů, kterých chce společnost dosáhnout. Tyto cíle by měly být specifické, měřitelné, dosažitelné, realistické a časově ohraničené (SMART metoda). Mohou zahrnovat strategické cíle na delší časové období i operativní cíle na kratší období.
  • SWOT analýza, která v interním prostředí zkoumá silné stránky a slabiny podniku a v externím prostředí se zaměřuje na příležitosti a hrozby. Tato analýza umožňuje lépe pochopit kontext, ve kterém se firma pohybuje a klíčové faktory ovlivňující její činnost.
  • Stanovení strategií, které povedou k dosažení cílů.
  • Vytvoření akčních plánů podniku – specifikují kroky, jenž je třeba podniknout, a časový horizont, v němž je nutné je uskutečnit.
  • Efektivní rozdělení lidských, finančních a materiálních zdrojů.
  • Implementace akčních plánů podniku, zahájení, evidence, monitoring a revize operativních úkolů a srovnání s očekávaným výsledkem. To by mělo přinést efektivní realizování úspor či nápravných opatření.

Úrovně plánu

  • Strategická (dlohuodobé plánování období 2–5 let)
  • Taktická (typicky rozpočty podniku a plány pro období jednoho roku či několika kvartálů)
  • Operativní (krátkodobější výhledy v řádech týdnů či několika měsíců)

Kromě procesu plánování vám můžeme pomoci i se správou cestovních náhrad, s řízením pohledávek nebo můžeme provést interní audit vaší firmy.

Potřebujete pomoci s procesem plánování?

Postaráme se o všechny klíčové fáze procesu a vy díky tomu dosáhnete firemních cílů. Pro nezávaznou konzultaci volejte, nebo pište na e-mail, případně vyplňte připravený formulář.
Přejít na poptávku

Máte zájem o naše služby?
Zašlete nám nezávaznou poptávku
Pojďme spolupracovat

Nejnovější články z blogu

Obrat roste, ale zisk mizí? Známe hlavní důvod
Případové studie
08. 04. 2026
10 minut

Obrat roste, ale zisk mizí? Známe hlavní důvod

Účetnictví sice sedí do haléře, ale vy jako majitel nebo ředitel nedokážete s jistotou odpovědět na tu nejdůležitější otázku: Kde vlastně doopravdy vyděláváme?

Celý článek
Alena Faklová
Autor
Alena Faklová
Případové studie
26. 03. 2026
10 minut

Růst bez chaosu: Jak jsme navrhli holdingovou strukturu a připravili skupinu na konsolidaci

Skupina rostla, ale klíčové řízení a náklady se míchaly v jedné dceřiné firmě. Proto jsme pro management vytvořili ucelený návrh holdingové architektury – od sdílených služeb přes transferové ceny až po sjednocení účetnictví. A

Celý článek
Alena Faklová
Autor
Alena Faklová
Další články blogu