Investiční rozhodování a řízení projektů mají zásadní vliv na dlouhodobý úspěch podniku. S oběma činnostmi máme mnohaleté zkušenosti, proto se na nás neváhejte obrátit. Díky správnému investičnímu rozhodování v kombinaci s účinným řízením projektů dosáhnete strategických cílů, zvýšení konkurenceschopnosti a maximalizaci hodnoty pro investory.
Definice investice
Investice je využití finančních prostředků za účelem jejich zhodnocení v budoucnosti. V našem pojetí jde o nákupy dlouhodobého majetku.
Nejste-li zběhlí v investování, můžeme vás propojit s investičním profesionálem, který vám předá mnoho cenných rad.
Co je to investiční rozhodování
Investiční rozhodování je posouzení finančních dopadů investičního záměru na společnost, popřípadě výběr výhodnější varianty investice.
Úkony spojené s investičním plánováním a rozhodováním
- Provedení důkladné analýzy potenciálních investičních projektů, což zahrnuje zhodnocení investičních rizik, odhad budoucích výnosů a hodnocení jejich souladu s dlouhodobou strategií a cíli společnosti.
- Identifikace investičních rizik a posouzení jejich dopadu na výsledky investice. Rozpoznání rizik umožňuje podniku přijmout opatření na jejich minimalizaci nebo eliminaci.
- Diverzifikace portfolia, tedy rozložení finančních prostředků do různých projektů nebo aktiv. Tím se snižuje celkové riziko a zvyšuje pravděpodobnost dosažení pozitivních výsledků.
- Zhodnocení očekávané návratnosti investice, jako je vnitřní míra návratnosti nebo doba návratnosti investice. Tato kritéria pomáhají vybrat nejlepší projekty s ohledem na ziskovost.
Definice projektu
Projekt může být:
- nacenění nové výroby (produkt), nový zákazník (zakázka)
- nový balík investic – například stavba budovy, otevírání nové pobočky nebo uzavření pobočky, hromadné propouštění atd.
Co zahrnuje řízení projektů
Řízení projektů zahrnuje plánování, organizaci a sledování aktivit směřujících k dosažení specifických cílů v určitém časovém rámci a s omezenými zdroji.
- Definování cílů projektu a dosažitelného plánu, který vede k jejich splnění. Cíle by se měly držet SMART metody, to znamená, že by měly být specifické, měřitelné, dosažitelné, realistické a časově ohraničené.
- Plánování projektu, které zahrnuje stanovení kroků, časového rozvrhu, zdroje financování projektu a stanovení odpovědnosti za jednotlivé úkoly. Realistický plán a dobrá organizace projektu je klíčová pro dokončení projektu včas a v rámci rozpočtu podniku.
- Identifikace, hodnocení a následná minimalizace rizik, která se během projektu mohou objevit.
- Průběžné sledování pokroku projektu a porovnávání s plánem, jenž umožňuje identifikovat odchylky a problémy a přijmout korektivní opatření včas.
- Komunikace a spolupráce mezi všemi členy týmu i dalšími zainteresovanými stranami, která je nezbytná pro úspěšný projekt.
- Hodnocení dosažených výsledků, které poskytne příležitosti pro zlepšení při tvorbě budoucích projektů.
Pokud vám můžeme pomoci s něčím dalším, kontaktujte nás. Středním i menším podnikům nabízíme outsourcing controllingu nebo sestavení analýz a reporting. Vašim zaměstnancům můžeme ukázat, jak na efektivní práci s Excelem nebo se můžeme stát mentory vašeho finančního manažera.
Hledáte někoho, kdo vám pomůže s investováním a řízením projektů?
