Závěrka často proběhne, ale bez skutečné kontroly. Právě v ní se mnohdy skrývají chyby, které se přenášejí do dalších období. Udělat závěrku rychle a formálně je jedna věc. Úplně jiná je ale udělat ji správně a smysluplně pro řízení firmy.
V SANKRO jsme nastavili strategii a rozhodování na základě dat. Výsledkem toho všeho je roční úspora 850 000 Kč, růst o 12 % či zrychlení cashflow o tři týdny. Spolu s tím přišel do firmy klid a stabilita. Přečtěte si, jak jsme toho dosáhli.
Každý podnikatel si někdy musí položit otázku: „Co je pro úspěch firmy opravdu nezbytné? Účetní, nebo finanční řízení? V našem článku se proto na oba přístupy podíváme a ukážeme, proč je jejich provázanost klíčová.
Díky efektivnímu řízení pohledávek Flexima snížila objem pohledávek po splatnosti o 50 %. Tento přístup zároveň vedl k uvolnění cashflow až o 1 milion korun. Zavedení systematické kontroly navíc přineslo úsporu času. Nyní zabere jen 20 minut týdně.
Zasláním formuláře souhlasíte s uchováváním osobních údajů v souladu s ustanovením § 5, odst. 2 zákona č.101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů, ve znění pozdějších předpisů. Souhlasíte s tím, aby Vaše osobní údaje, které tímto poskytujete společnosti Controlling Solutions s.r.o., byly zpracovány a vedeny v elektronické databázi, pouze pro účely výběrových řízení a maximálně po dobu 1 roku. Souhlas může být kdykoliv písemně nebo elektronicky odvolán.
Rozumím
