Personální controlling

Optimalizujte váš HR management se službami personálního controllingu. Získejte kontrolu nad týmem, rozvíjejte zaměstnance a dosahujte strategických cílů.

Chcete efektivně řídit lidské zdroje ve vaší společnosti? Díky personálnímu controllingu získáte klíčové informace pro optimální řízení vašeho týmu. Nechte naše know-how oživit váš personální management a získejte balanc mezi dlouhodobými firemními cíli a rozvojem lidského kapitálu. 

Co je to personální controlling

Personální neboli HR controlling je klíčový nástroj pro efektivní řízení lidských zdrojů ve společnosti, který zahrnuje analýzu, plánování, monitorování a hodnocení lidských zdrojů, rozvoj zaměstnanců a efektivní využití jejich potenciálu.

Zajistí vám přehled o počtech zaměstnanců, odpracovaných hodinách, personálních nákladech a sazbách. Sledování a vyhodnocování fluktuace, věkového složení a kvalifikace zaměstnanců vám umožní včas přijímat vhodná opatření.

Nástroje a implementace personálního controllingu

V rámci naší služby personálního controllingu využíváme zejména následující nástroje a metody:

  • Analýza mzdových ukazatelů: Sledování skutečných mzdových ukazatelů, mezi které patří mzdy, příplatky, prémie, odměny a další osobní náklady.
  • Analýzy personálních ukazatelů: Sledování základních personálních ukazatelů, jako je věk, pohlaví a vzdělání zaměstnanců, fluktuace, pracovní absence zaměstnanců a podíl personálních nákladů na celkových nákladech společnosti.
  • Analýza lidských zdrojů: Provedení analýzy počtu zaměstnanců a pracovních pozic s cílem získat přehled o kompetencích, dovednostech a potenciálu pracovníků. 
  • Analýza využití pracovní doby: Srovnání hodin z docházky s odepsanými a režijními hodinami, které jsou evidované v základním systému. 
  • Měření výkonnosti: Sledování a měření výkonnosti zaměstnanců pomocí klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI). Tím se získávají objektivní údaje o produktivitě zaměstnanců a umožňuje se jejich porovnávání a zavedení potřebných opatření. 
  • Systémy odměňování: Navrhování a implementace systémů odměňování, které podporují motivaci, zapojení a loajalitu zaměstnanců. Zahrnuje například finanční odměny, benefity, rozvojové příležitosti atd.

Kromě personálního controllingu vám můžeme pomoci také s projektovým controllingem, marketing controllingem a v dalších oblastech controllingu i mimo ně

Zaujal vás personální controlling?

Obraťte se na nás a my vám pomůžeme se zavedením personálního controllingu ve vaší společnosti. Společně zhodnotíme aktuální stav řízení lidských zdrojů a navrhneme strategie, které povedou k jejich splnění. Pro nezávaznou konzultaci a bližší informace nás kontaktujte prostřednictvím e-mailu, telefonicky nebo vyplněním přiloženého formuláře.
Přejít na poptávku

Máte zájem o naše služby?
Zašlete nám nezávaznou poptávku
Pojďme spolupracovat

Nejnovější články z blogu

Obrat roste, ale zisk mizí? Známe hlavní důvod
Případové studie
08. 04. 2026
10 minut

Obrat roste, ale zisk mizí? Známe hlavní důvod

Účetnictví sice sedí do haléře, ale vy jako majitel nebo ředitel nedokážete s jistotou odpovědět na tu nejdůležitější otázku: Kde vlastně doopravdy vyděláváme?

Celý článek
Alena Faklová
Autor
Alena Faklová
Případové studie
26. 03. 2026
10 minut

Růst bez chaosu: Jak jsme navrhli holdingovou strukturu a připravili skupinu na konsolidaci

Skupina rostla, ale klíčové řízení a náklady se míchaly v jedné dceřiné firmě. Proto jsme pro management vytvořili ucelený návrh holdingové architektury – od sdílených služeb přes transferové ceny až po sjednocení účetnictví. A

Celý článek
Alena Faklová
Autor
Alena Faklová
Další články blogu