Zavedení controllingu

Nabízíme zavedení controllingu, který je vhodný pro velké, střední i malé firmy. Díky controllingu budete mít kontrolní mechanismy na veškerou operativu a tím dojde k úsporám a větší ziskovosti i ke snížení rizik.

Controlling je vhodný pro všechny podniky – velké, střední i ty malé. Zavedením controllingu zavádíte kontrolní mechanismy na veškerou operativu. Zavedení controllingu vám tak přinese úspory, snížení rizika i zvýšení marže, tedy větší ziskovost. Pokud chcete ušetřit čas i finance, nechte zavedení controllingu na nás. O vše se postaráme a vy se tak můžete věnovat hlavnímu předmětu vašeho podnikání.

Co je to controlling

Zavedení controllingu je proces aplikace řídícího systému do podniku nebo organizace. Controlling je oblast řízení podniku, která se zabývá sběrem, analýzou a interpretací informací o výkonnosti podniku s cílem podporovat rozhodování a plánování podniku.

Zavedení controllingu

Při zavedení controllingu podniku provedeme analýzu současného stavu vašeho podniku a identifikujeme oblasti, ve kterých je potřeba zlepšení. Následně definujeme cíle a strategii controllingu. Vytvoříme řídící nástroje a ukazatele, které umožní monitorování a hodnocení výkonnosti vašeho podniku.

Důležitou součástí je také seznámení vašich zaměstnanců s principy a procesy controllingu. Nabízíme vám proto různé semináře a workshopy pro zaměstnance, kteří budou pracovat s řídícími nástroji a systémy. Dále je vhodné s nimi komunikovat o důležitosti a přínosech controllingu pro vaši firmu.

Potřebujete uspořit nebo dosáhnout větší ziskovosti?

Pomůžeme vám se zavedením controllingu, díky kterému toho dosáhnete. Pro nezávaznou konzultaci volejte, nebo pište na e-mail, případně vyplňte připravený formulář.
Přejít na poptávku

Máte zájem o naše služby?
Zašlete nám nezávaznou poptávku
Pojďme spolupracovat

Nejnovější články z blogu

Případové studie
26. 03. 2026
10 minut

Růst bez chaosu: Jak jsme navrhli holdingovou strukturu a připravili skupinu na konsolidaci

Skupina rostla, ale klíčové řízení a náklady se míchaly v jedné dceřiné firmě. Proto jsme pro management vytvořili ucelený návrh holdingové architektury – od sdílených služeb přes transferové ceny až po sjednocení účetnictví. A

Celý článek
Alena Faklová
Autor
Alena Faklová
Krizové finanční řízení: Jak jsme zrekonstruovali účetní realitu a zachránili zablokovaný audit
Případové studie
06. 03. 2026
10 minut

Krizové finanční řízení: Jak jsme zrekonstruovali účetní realitu a zachránili zablokovaný audit

Rosteme. V klientech, službách i roli, kterou ve firmách hrajeme. Jenže upřímně – naše současná online vizitka posun přestala stíhat. Proto jsme si řekli, že v novém roce je čas uklidit si i před vlastním prahem. 

Celý článek
Alena Faklová
Autor
Alena Faklová
Další články blogu