Externí finanční
řízení a controlling

články / kurzy / akce

tři pilíře finančního řízení

Rozvoj řízení firmy

Předpokladem dobrého fungování podniku je dobré nastavení kvalitního procesního prostředí, volba vodné organizační struktury, plánování a stanovení cílů a konečně jejich efektivní měření. Rozvoj řízení je inovativní a uzpůsobený přímo pro potřeby vaší firmy. Obvykle se realizuje formou projektu a může mít spoustu podob od definice strategie přes modelování cashflow až po komplexní zavedení controllingu. To všechno s Vámi rádi nezávazně prodiskutujeme.

Outsourcing

Pokud Vás trápí absence ekonoma, který by řádně a efektivně spravoval operativou spojenou s financemi. Pomůžeme Vám zastřešit bolavou nebo chybějící agendu či aktivity celého Vašeho finančního řízení. Závěrky, plánování, reporting a hlídání rozmanitých aktivit jako jsou splatnosti pohledávek, evidence smluv, pojištění či jednání s bankami je náš denní chleba. Našim cílem je dlouhodobý vztah, ale přispěcháme na pomoc i v rámci interimu.

Vzdělávání

Předávání znalostí nás baví v jakékoliv formě a propagujeme controlling jako klíčovou disciplínu managementu, která přinese konkurenceschopnost vaší firmě. Vedle základních finančních a excelovských školení, poskytujeme controllingový mentoring vašim firemním talentům a připravíme i poutavé workshopy pro váš management s cílem rozšířit povědomí o financích podniku. Přizpůsobíme formu - prezenční či on-line dle vaší preference.

cestička k parterství

Jsme zastánci win-win přístupu, proto si nedělejte starosti se zastavením poptávky v jakékoliv fázi. Do objednávky či podepsání smlouvy je pro vás vše zdarma.

Odměnou je pro nás v takovém případě i networking.

 

Úvodní schůzka

Přátelská úvodní schůzka nad situací vaší firmy je důležitým začátkem pro obě strany. Z naší strany pochopíme situaci, ve které se nachází a povahu problémů jaké řešíte. Vy na oplátku získáte představu, jakým způsobem pracujeme a jak bychom Vám mohli pomoci. Schůzka vás bude stát maximálně hodinu vašeho času, nic víc. Neváhejte tedy zavolat nebo využít formulář níže.

Screening

Naše práce se nezakládá na hezkých prezentacích a chytrých poučkách. Abychom mohli navrhnout kvalifikované řešení, provedeme počáteční analýzu. Během tohoto screeningu budeme potřebovat nějaké informace a možná se budeme chtít sejít se s vašimi kolegy, kterých se bude spolupráce týkat. Nezáleží na tom, zda-li budeme plánovat školení excelu, či implementovat nový proces. Chceme, aby naše řešení bylo vždy na míru. Nebojte, bereme důvěrnost informací velice vážně a před zahájení screeningu automaticky podepisujeme mlčenlivost, ačkoliv nemáme žádný vztah.

Návrh a řešení prezentace plánu

Na základě zjištění screeningu jsme schopni vystavět a prezentovat vhodná řešení. Jako bonus získáte i zprávu o ne-efektivitách či rizicích, pokud na nějaké narazíme, ke kterým rádi přidáme doporučení jak problém (vy)řešit. Řešení se vždy snažíme zasazovat do kontextu organizace, její strategie, cílů a kultury.

Proveditelnost a parametry spolupráce

Pokud se vám bude náš návrh líbit a budete-li chtít pokračovat, doladíme společně parametry spolupráce. Jsme fér, řekneme vám otevřeně pokud si nebudeme jisti, že na projekt stačíme.

Začátek spolupráce

do této chvíle je pro vás veškerá práce a příprava ZDARMA. Jakmile se domluvíme na spolupráci připravíme veškerou potřebnou dokumentaci. Po jejím podpisu se budeme těšit na péči o Vaší firmu.

Vize

Naší vizí je být finančním Guru a rádcem číslo jedna pro malé a střední podnikatele v regionu východních Čech. Věříme, že kvalitní finanční řízení není jen doménou velkých organizací a může se stát motorem konkurenceschopnosti i malých a středních firem. Chceme se stát propagátorem finančního řízení a controllingu a zároveň i tvůrcem komunity, která propojí nejen podnikatele, ale i studenty a znalou veřejnost v regionu a přinese jistou konkurenční výhodu díky, znalostem, networkingu a spolupráci.

Mise

Naším posláním je poskytovat komplexní službu založené na třech pilířích, které dohromady tvoří celkové řešení (znovu) zavedení finančního řízení a controllingu. První pilíř nastavuje aktivity a projekty podporující rozvoj podnikání. Druhý pilíř zastřešuje operativní potřeby našich partnerů a poskytuje externí znalosti a zdroje pro kvalitní řízení financí a podniku. Třetí pilíř má za cíl předávat vědomosti, zkušenosti a nejlepší praxi finančního managementu vašim zaměstnancům, byli schopni začlenit finanční dopady do každého svého rozhodnutí. Věříme, že náš koncept je plně funkční moderní alternativou ke klasickému zaměstnání 

Hodnoty

Přidaná hodnota pro naše klienty je priorita, proto stavíme naše služby na kvalitě a efektivitě, doprovázené nadstandardními znalostmi, zkušenostmi a kvalifikací ve finanční branži.

Rozvoj modelů, nástrojů a digitalizace jsou atributy dnešní doby, proto neúnavně hledáme možnosti jak vylepšit a zefektivnit naše služby. Spolupracujeme na jejich zlepšování nejen s našimi obchodními partnery, ale i  klienty.

Intergrita a smysl pro compliance jsou pro nás neodmyslitelné koncepty a naše závazky bereme naprosto vážně.

Hodnoty

Přidaná hodnota pro zákazníka je naše priorita, proto je pro nás důležitá kvalita a efektivita v poskytování služeb doprovázená nadstandardními znalostmi a zkušenostmi z oboru.

„Joint operation“ Rozvoj modelů, nástrojů a digitalizace jsou atributy dnešní doby. Protože se rádi učíme nové věci a uvádíme je do praxe spolupracujeme na prototypech přímo s našimi obchodními partnery.

 

Vášeň pro neustálé navyšování naší kvalifikace a znalostí nám umožní přicházet se stále novými nápady a neotřelými pohledy na řešení problémů či situací.

Intergrita a smysl pro compliance jsou pro nás důležité prvky, proto naše závazky bereme naprosto vážně.

kontaktujte nás

Zaujali jsme vás a chtěli byste se nás na něco zeptat? Neváhejte nás kontaktovat, telefonem, mailem anebo předpřipraveným formulářem níže.

Ing. Pavel Peňáz, MBA

Controlling Solutions s.r.o.
Ing. Pavel Peňáz, jednatel

Adresa: Okružní 242, Litomyšl

IČO: 07371659

Účet: 115-7700530207/0100

Zaškrtněte prosím souhlas.