Ačkoli se mnozí domnívají, že controlling souvisí primárně s kontrolováním, není tomu tak. Hlavní funkcí controllingu je příprava informací, na základě kterých bude moci vedení vašeho podniku efektivněji řídit společnost a rozhodovat o jejím směřování. Relevantní informace jsou získávány pomocí různých nástrojů controllingu, které se liší v závislosti na konkrétní controllingové oblasti. Může se jednat například o proces plánování, finanční plán podniku, strategickou analýzu podniku, SWOT analýzu, nastavení a reporting KPI (klíčových ukazatelů výkonnosti) nebo investiční rozhodování a řízení projektů.
Cíl akce:
Na akci odpoví Pavel Peňáz na otázky ohledně finančního řízení a zavedení controllingu malých a středních firem.
Pro koho je určena:
Pokud jste majitelem malého či středně velkého byznysu a rozhodl jste se řídit své podnikání přes čísla, je tato akce přesně pro Vás. Ukážeme Vám, co to vůbec znamená a obnáší.
Stručný obsah:
- Jak vůbec začít s řízením firmy přes controlling a na co se zaměřit?
- Co zahrnout do manažerského controllingu a jak číst v účetních výkazech?
- Na základě čeho plánovat finanční výsledky a sledovat pohledávky?
- Jak sledovat a správně pracovat s Cash Flow, na co se u něj zaměřit v kritických dobách?
- Kdy a jak přistoupit ke tvorbě rezerv a jak a kdy je správně využít?
Čas a místo konání
středa 24.4.2024 v 9:00
Design Centrum Kaštanová
Kaštanová 515/125a, Brno Tuřany
